《CEO期望的公司培训》(美)威廉·J.罗思韦尔【pdf】

  • 内容简介:

    CEO对组织中的培训与发展、人力资源开发和职场学习与绩效(WLP)的要求是什么?他们认为职场学习项目应该如何帮助公司迎接面临的挑战?他们对WLP专业人士的期望是什么?答案就在此书中!《CEO期望的公司培训》为WLP专业人士提供了令人信服的信息,帮助他们更好地了解CEO的真实想法,以正确确定其在组织中的地位。《CEO期望的公司培训》对培训师、人力资源开发人员、WLP专业人士和职场开发者具有很好的指导和帮助作用。

  • 作者简介:

    威廉·J.罗思韦尔,宾夕法尼亚洲大学人力资源开发教授,同时也是Rothwell公司(一家私人咨询公司)的总裁。他从1979年至今,一直从事人力资源管理和员工培训与发展方面的工作。

  • 目录:

    第一章为什么要评估CEO对公司培训的态度
    为什么仅有培训还不够:职场学习与绩效案例
    CEO确定的业务挑战
    职场学习与绩效如何为迎接业务挑战作出贡献
    CEO确定的WLP专业人士应具备的能力
    不希望看到的结果
    为什么应该关注CEO的意见和想法
    与CEO交谈的重要性
    自我反思
    实际检测
    小结
    第二章 经理角色——CEO的期望
    WLP扮演经理的角色
    为什么经理角色很重要
    CEO眼中经理应该具备什么样的能力
    发展成为经理使其符合CEO的期望
    小结
    第三章 分析者角色——CEO的期望
    什么是分析者的角色
    为什么这个角色很重要
    业务挑战与分析者角色
    传统的分析能力
    CEO眼中分析者应具备什么样的能力
    发展成为分析者使其符合CEO的期望
    小结
    第四章 方案选择者角色——CEO的期望
    什么是方案选择者的角色
    为什么方案选择者的角色是重要的
    传统的方案选择者的能力
    在CEO眼中方案选择者应该具备什么样的能力
    发展方案选择者的能力使其满足CEO的期望
    利用方案选择者的能力
    小结
    第五章方案设计者/开发者角色——CEO的期望
    什么是方案设计者/开发者的角色
    为什么这个角色是重要的
    CEO对方案设计者/开发者角色的看法
    职责共享
    CEO确认的方案设计者/开发者的胜任能力
    提高方案设计者/开发者的能力使其满足CEO的期望
    小结
    第六章 方案实施者角色——CEO的期望
    什么是方案实施者的角色
    为什么方案实施者的角色是很重要的
    方案实施者角色的基本胜任能力
    CEO确认的方案实施者角色的胜任能力
    开发方案实施者的能力使其符合CEO的期望
    小结
    第七章变革领导者角色——CEO的期望
    第八章评估者角色——CEO的期望
    第九章开发一份职场学习行动计划
    结论
    附录A访谈中询问CEO的问题
    附录B记录CEO观点和建议的工作表
    附录C自我评估工作表
    注释

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