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章 人才管理法则
1．韦尔奇原则：用人是领导者重要的工作………………….003
2．奥格尔维法则：雇用比自己更强的人……………………..006
3．哈巴德定理：重视专家型员工…………………………..010
4．特雷默定律：把正确的人放在正确的位置上………………..013
5.大荣法则：人才培养是企业赖以生存之本…………………..017
6．德普雷定理：给人才自由发挥的机会……………………..022
7．古狄逊定理：领导要学会授权…………………………..027
8．例外原则：分权的同时控制大局…………………………031
9.苛希纳定律：用人在精不在多……………………………035
第二章 领导力管理法则
1．吉尔伯特定律：领导者的人格魅力……………………….041
2．克里奇定理：领导是组织的塑造者……………………….044
3．韦特莱法则：成为领导者必有过人之处……………………048
4．本特利论断：领导者要有集体意识……………………….050
5．怀特定律：领导者要讲诚信…………………………….054
6．刺猬理论：权威感来自距离…………………………….057
7．特里法则：有过则改，善莫大焉…………………………059
8．法约尔原则：有权力就要有责任…………………………063
9．克里夫兰法则：让下属自己领导自己……………………..067
第三章 激励管理法则
1．乔治定理：有效地进行交流和沟通……………………….075
2．丹纳法则：认可员工的价值…………………………….078
3．横山法则：触发被管理者的自发管理……………………..082
4．乌兹纳泽定律：有需求才有动力…………………………085
5．亚佛斯德原则：激起和引导员工的需求……………………088
6．蓝柏格定理：适当地给予压力…………………………..092
7．杜利奥定理：唤起员工的热忱…………………………..098
8．麦克莱兰定律：树立员工的主人翁意识……………………103
9．洛克定律：有目标才有动力…………………………….108
10．威尔逊法则：困难时领导要身先士卒……………………..113
第四章 决策力管理法则
1．儒佛尔定律：决策有赖于预测…………………………..119
2．艾科卡原则：决策前要考虑其他可能性……………………122
3．斯隆法则：决策前倾听不同意见…………………………127
4．萨盖定律：别让员工无所适从…………………………..131
5．奥巴特定律：事实胜于雄辩…………………………….134
6．卡贝定律：放弃是一种明智之举…………………………139
7.巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资…………………..143
8．爱弥尔定理：决策要坚决果断…………………………..146
第五章 执行力管理法则
1．格瑞斯特定理：企业需要杰出的执行力……………………153
2．希尔定理：命令的一半出自下属，执行的一半来自上级……….158
3．责任推卸定律：把责任落到实处…………………………163
4．哈里森法则：行动胜过一味地评论……………………….167
5．电通原则：勤能补拙………………………………….172
6．吉德林法则：认清问题才能解决问题……………………..176
7．霍里斯定理：凡事找方法…………………………..180
第六章 创新管理法则
1．柯美雅定律：创新是一种必然…………………………..187
2．艾奇布恩定理：墨守成规扼杀进步……………………….191
3．奥尔定理：安于现状者无法保住现状……………………..197
4．森谷定理：从需要中寻找创新的动力……………………..200
5．达维多定律：创新的过程就是自我淘汰的过程………………204
6．韦特莱法则：敢做别人不敢想的事……………………….207
7．罗杰斯论断：创新要主动进行…………………………..210
8．吉宁定理：创新就要不怕犯错…………………………..214
9．底博农定理：创新不可求全责备…………………………217
10．哈特利论断：仿效不等于照搬…………………………..221
第七章 团队管理法则
1．史提尔定律：合作的力量………………………………227
2．巴得斯法则：团队应形成融洽的气氛……………………..230
3．皮尔·卡丹定理：组合失当丧失整体优势………………….236
4．艾德华定理：有信任才有合作…………………………..240
5．沟通的位差效应：平等造就信任…………………………244
6．古德定律：沟通是一门艺术…………………………….248
7．威尔德定理：听比说更重要…………………………….253
8．狄克逊定律：正视团队内的摩擦…………………………257
9．木桶定律：注重团队中的薄弱环节……………………….261
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