《现代企业管理》夏昌祥 重庆大学出版社 2005/8/1

内容简介：

      《21世纪高职高专经济管理系列教材：现代企业管理（第2版）》通过大量典型案例，较为系统和全面地介绍了现代企业管理的基本理论、最新研究成果和国内外企业管理的先进经验，体现了理论、案例、实务的结合，具有很强的针对性、实用性、综合性、可读性和时代性。

目录：

      二、现代企业经营战略的结构与制定
      （一）现代企业经营战略的结构
      企业战略是一个多层次结构，就一个现代化大企业而言，可把企业经营战略划分为公司战略、竞争战略和职能战略三个层次：
      1．公司战略
      也称总体战略，是企业最高层次的战略。这种战略主要解决：①从全局出发，选择企业的经营范围，其选择的出发点包括赢利性和关联性；②在各项事业之间的资源分配的问题；③如何提高企业的投资回报率的问题；④选择最优企业投资组合与回报问题。
      2．竞争战略
      也称事业战略，这是一种分散型经营战略。在分散经营的条件下，各事业单位根据所经营的产品、市场及地区范围，并根据竞争能力的优劣，确定扩展、维持或撤退的战略。
      3．职能战略
      也称部门战略，这种战略的特点是按经营职能分别确定积累与运用经营资源的方法。具体内容是通过生产、销售、技术、财务等部门为保证事业战略所追求的竞争优势制定长期发展规划。
      （二）企业战略的制定
      图3．7显示了企业制定经营战略的步骤，从图中可以看出，企业外部环境分析是企业制定经营战略的第一步。它包括企业的微观环境和宏观环境，这些环境因素对企业来说基本上是不可控的，把握住外部环境的现状及未来发展变化的趋势，掌握了足够的信息，就为正确确定企业经营方向和思想，提出经营目标，确定经营战略打下了良好的基础。
      （1）企业内部实力分析是指要评价本企业在经营中已具备的和可取得的资源的数量和质量，不仅包括人、财、物等资源，而且还包括企业组织结构、信息、时间、企业文化及企业信誉等无形资源。明确企业的优势和劣势，为企业在长远发展中如何扬长避短指明了方向。
      （2）企业的经营领域，是指企业将在哪些产品、市场和技术领域内经营，实际上确定企业经营领域是企业外部环境细分的结果，从外部环境细分和对本企业实力的估量中，企业要找到适合自己从事经营活动的舞台。 
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