IT项目管理那些事儿
内容简介:
《IT项目管理那些事儿》采用叙事的风格，通过11篇来自一线项目经理的实际经历的文章，分享项目经理人自身的实践和经验的案例，阐述项目管理的实施过程、项目经理的成长和团队成员的培养历程，从而和读者达到共鸣并跟随作者叙事的脉动，以从中得以进一步的思索和升华。
简而言之，通过感受项目经理人的喜怒哀乐、经验教训，达到“它山之石可以攻玉”的目的。
《IT项目管理那些事儿》适合软件工程师、测试工程师、项目经理、IT经理人阅读。作者简介:
主编：王保强 副主编：冯国馨 蔡晓东 《IT项目管理那些事儿》编委会 编著
王保强
12年IT工作经验，曾在华为、HP、Infosys等国内外知名IT企业任职；关注领域包括证券、航空、制造、电信等。在数据库开发和优化、数据仓库、系统架构、大中型项目管理、Web2.0方面有一定研究。《剑破冰山—Oracle开发艺术》一书合著者。
ITPUB数据仓库和MSSQL等版块版主，曾获ITPUB最佳博客和ITPUB数据库大版最佳版主。
冯国馨，网名“谷雨霖”
曾任神州数码网络研发中心副总经理、质量管理部总经理，现任联合永道副总兼CTO、创业合伙人。美国PMI协会PMP专家、中国国家外专局资深专家、国家应用软件产品质量监督检验中心特聘专家、中国系统与软件过程改进协会主任专家会员、中国计算机学会软件工程师工作委员会专家组成员。
蔡晓东
在电信行业IT企业中工作13年，担任过开发工程师、系统架构师、项目经理、产品线经理等职位，现任技术总监兼项目推进部(PMO)经理。在长期的项目实践中，获得了丰富的技术及项目管理经验。长期关注软件过程方法研究，关注PMI项目管理方法体系（PMBOK、OPM3等）及敏捷方法。曾作为评估组成员参加CMMI5级评估，对CMMI方法论原理也有一定研究。
王鹏举
投身于IT行业多年，曾在多家IT知名企业历任技术经理、项目经理等职位，现任职于一家房地产咨询公司的知识管理经理职位。在过往工作中主要负责参与银行相关项目的统筹管理，对项目管理、知识管理等领域有较深的实践研究和独到见解。
刘羚
在神州数码等企业从事质量管理和过程改进工作；2004年，到赛迪开始有关过程管理CMMI的咨询工作；2008开始北京某信息化咨询和实施企业担任绩效与项目管理总监之职，负责建设项目管理体系，并推动公司内部的信息化应用。
恺墨
本人痴迷于创新实践，偶有所得，为多项专利的发明人；现醉心于国学和现代管理融合的学习，希有所得。
倪健
资深软件工程师、项目经理和架构师，拥有12年IT行业从业经验。从事过电气设计与装配、单片机开发、软件系统设计与开发、项目管理、软件架构、软件培训以及性能调优相关的工作。精通汇编语言、VB、VC、Java和C#，自主设计过一些框架。12年的工作经验帮助他建立了一个完整的认识世界的思想体系，这个体系的核心内容就是简单、想象和文化。他擅长想象，善于归纳，内心坚持，追求有意义的生活。
史昀
09年获得PMP认证，10年作为CMMI评估组成员参加CMMI3级评估，典型的技术型管理人员，沉浮于软件开发行业，专注于通信、商业类软件研发，为国内外大型企业客户提供咨询、实施等解决方案，关注软件工程及相关领域的研究与培训。目前担任总监助理角色，协助推进组织级管理与改革，协助进行人力资源管理与培训。
罗冀
拥有IT行业7年软硬件开发及项目管理经验，历任大型项目项目经理、某上市公司项目管理部(PMO)部门经理等职，具有丰富的软件开发、产品开发、系统集成等大型项目管理经验及组织级项目管理、项目群管理的实际经验。2009年牵头负责世博信息化项目管理咨询项目并借调至世博PMO任执行经理，《成功通过PMP》(第二版)编委，现任北京和君咨询集团合伙人。
李明
12年的工作经历，早期致力于电力行业系统软件开发和管理工作，后转向软件外包领域。08年获得美国项目管理协会（PMI）的项目管理资格（PMP）认证。现任PMO主管，负责建立PMO和培养项目经理。近年来一直致力于项目管理领域，拥有丰富的项目管理经验，对项目管理有丰富实践和系统认知。在管理中探索和实践中国式管理思想，并建立简洁宜用的软件开发方法论来指导项目团队的运行。
张权简介
一名IT老兵，自诩为“IT马前卒”。
曾感慨于“80后”选、用、育、留的困局，琢磨过80后研发人员的管理特点，热衷于通过系列内部培训、实战训练，以工业化方式培养出一支高素质的研发团队、服务团队。在保险信息化、银行数据仓库、数据挖掘、电子商务、企业管理等领域沉淀多年。
目录:
第一篇项目篇
第1章中小型民营IT企业项目管理手记
1.1项目管理是什么
1.2背景介绍
1.2.1个人背景
1.2.2公司背景
1.2.3项目背景
1.3软件工程
1.3.1系统概述
1.3.2系统规划
1.3.3系统需求
1.3.4系统设计
1.3.5系统开发
1.3.6系统测试
1.3.7系统部署
1.3.8系统验收
1.4之后的事情
1.5项目经理感悟
1.5.1大中小型项目管理的区别
1.5.2系统架构
1.5.3风险管理
1.5.4沟通管理
1.5.5时间、成本、范围和质量的平衡艺术
1.5.6项目经理自身学习的加强
1.5.7政治问题
1.6民营企业IT项目管理之路
1.6.1完善企业管理基本制度
1.6.2领导者的学习
1.6.3建立PMO组织
1.6.4构建专业的IT项目管理制度
1.7小结
第2章电信行业应用软件项目管理案例
2.1项目背景
2.2项目阶段定义
2.3项目第一阶段
2.3.1软件设计
2.3.2项目团队
2.4项目第二阶段
2.4.1需求工程与需求管理
2.4.2项目计划与跟踪
2.4.3项目风险管理
2.4.4项目流程规范
2.5项目第三阶段
2.5.1割接的技术准备
2.5.2割接的组织与保障
2.6反思与总结
2.6.1另一种选择
2.6.2项目经理的成长
2.6.3对组织级项目管理的期望
第3章说说银行项目那些事儿
3.1引子
3.2知己知彼，百战不殆
3.2.1银行的基本背景
3.2.2银行系统的特点
3.2.3银行项目的特点
3.3准备行动
3.3.1项目的前期调研
3.3.2前期调研的成果
3.3.3项目成员的物色
3.3.4项目成员的安排
……
第3章说说银行项目那些事儿
第4章软件外包项目的项目管理和快速开发第二篇组织篇
第5章IT企业PMO工作实践
第6章小型软件企业CMMI评估实战
第7章项目管理体系之形成与演变第三篇支持篇
第8章IT项目经理的修炼
第9章一家互联网公司的项目管理进化史
第10章如何带好80后研发团队
第11章项目管理之兵者诡道
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