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思想会·超级制造：后精益生产时代，第四次工业革命的新模式
内容简介:
数字化正深刻改变我们的日常生活，人们对产品的透明度和交货期要求越来越高，年轻一代有着更强的道德意识和环保理念。为应对数字化的到来，工业界不得不开启转型之路。20世纪无可争议的标准组织模式——精益生产也在寻求升级。在总结了全球工业制造商与互联网企业的优秀实践经验后，作者提出了精益生产的升级版——超级制造。作者走访了众多中小型企业和大型集团，如施耐德电气、加拿大力士公司、法国尚飞、法国索迪斯塔、JPB系统等，收集了大量商业案例。本书结合这些案例，为企业管理者揭开超级制造的原则和企业成功转型的秘诀。
作者简介:
迈克尔· 瓦伦丁（Micha?l Valentin），毕业于巴黎高科路桥学校（又名法国国立路桥学校），他在米其林工作了5年多，之后在麦肯锡开始了他的咨询生涯，并在2012年成立了自己的咨询机构OPEO（如今已发展成为欧洲卓越的顾问咨询公司）。作为企业面向未来行业转型的国际专家、OPEO咨询公司合伙人兼总监，瓦伦丁凭借其作为汽车行业运营经理和麦肯锡公司顾问的双重经验，他致力于帮助中小企业和大型集团向未来的行业转型。
目录:
引言／ⅰ
美妙的新世界？／001
一初创主义，一种新思维？／003
二板块构造理论／008
三人才之战／015
四改造精益生产／017
五延续还是颠覆？／022
超级制造体系
原则一超级制造之目标：超越“以客户为中心”／029
一同理心／031
二指数级速度／032
三可追溯性／033
四灵活性／035
五节俭／036
原则二超级制造之核心：持续开发／039
一以定义产品的方式定义过程／041
二提升使用体验，减少浪费：超级制造的八大障碍／047
三跨专业混搭团队／057
原则三超级制造的支柱：驱动流／067
一开放性／069
二模块化／079
三连接性／084
四实时性／086
五配置流／089
原则四超级制造的第二支柱：质量一体化／091
一数字连续性／093
二自动化质控／095
三异常预测／097
四安东系统和实时警报／098
五合作解决问题／100
原则五超级制造之基础／107
一以数据为中心的敏捷架构／109
二数字化和机器人化／120
三组织以人为本，打造培养人才的沃土／135
提前准备／149
一1001种“特殊情况”／151
二不能丢弃的“极客”精神／157
三广师求益／162
四实干为先／169
五超级制造的四个关键点／171
结语／177
专业术语／181
索引／191
致谢／195
图目录
图1各行业化石燃料二氧化碳排放量／014
图2从精益生产到超级制造的过程／027
图3超级制造体系／028
图4超越“以客户为中心”——超级制造之目标／029
图5从精益生产到超级制造：目标／038
图6持续开发——超级制造之核心／039
图7超级制造的八大障碍／048
图8从精益生产到超级制造：核心／065
图9驱动流——超级制造的支柱／067
图10驱动流／067
图11质量一体化——超级制造的第二支柱／091
图12质量一体化／092
图13从精益生产到超级制造：支柱／105
图14超级制造之基础／107
图15敏捷架构／110
图16以数据为中心的架构／114
图17数字化和机器人化／120
图18组织以人为本／136
图19从精益生产到超级制造：基础／147
图20打通流程壁，实现信息互联／160
图21对角转型／173
图22用户金字塔／174
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