《惠普之道》韩大勇 2012.6

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惠普之道

• 内容简介:

  《惠普之道》将带领读者历经比尔·休利特和戴维·帕卡德的合作，他们共同的理念是惠普公司得以发展壮大的法宝。作为美国硅谷的第一家高科技公司，惠普不仅领先于技术的研发，在企业文化的建设上也极富远见。卓越的企业文化令惠普一直保持着活力和创新的动力。在与康柏合并之后，面对着新的市场与局面，惠普之道应时而变，变得更加富有活力，更加适应市场的需要。这一切使得惠普之道重新焕发生机。所以从惠普的发展历程入手，深入剖析“惠普之道”的七大核心价值：热忱对待客户；信任和尊重个人；追求卓越的成就与贡献；注重速度和灵活性；专注有意义的创新；靠团队精神达到共同目标；在经营活动中坚持诚实与正直。以此来探寻惠普公司长盛不衰的成功之道。

• 目录:

  第一章惠普公司的发展及方略
  一、惠普发展史
  二、惠普的经营管理方略
  链接1：惠普公司大事记
  链接2：惠普之道

  第二章惠普的科技创新
  一、惠普科技无处不在
  二、惠普实验室
  三、独领风骚的惠普ILM服务
  四、特色的IT管理
  链接：动成长企业重要平台
  延展阅读：IBM的科技服务

  第三章惠普的经营法则
  一、四大制胜法宝
  二、速度和灵活性并重
  三、电子化服务战略
  延展阅读：电子商务与电子化服务的比较

  第四章惠普的营销范式
  一、网络营销
  二、体验营销
  三、公关营销
  四、环保营销
  五、注意力营销
  延展阅读1：体验营销如何操作
  延展阅读2：什么是注意力营销

  第五章惠普的品牌延伸策略
  一、品牌定位
  二、品牌延伸
  三、多元化品牌战略
  延展阅读：IBM”ondemand”品牌定位

  第六章惠普的全面用户服务
  一、品质第一
  二、用户至上
  延展阅读1：以用户为中心的实质
  延展阅读2：IBM的CRM系统

  第七章惠普的开放管理哲学
  一、目标式管理
  二、开放式管理
  三、动力式管理
  四、走动式管理
  五、全面质量管理
  六、十步业务计划法
  七、短期目标制定
  延展阅读：英特尔的管理哲学

  第八章”惠普之道”文化
  一、惠普之道
  二、科技、团队、创新
  三、全球企业公民
  四、动成长企业
  链接：”惠普之道”的沿革
  延展阅读：英特尔的六大价值观

  第九章惠普独特的人力资源战略
  一、员工招聘
  二、员工培训
  三、绩效管理
  四、特色管理者定位
  五、人性化管理
  链接1：惠普：选人如同选钻石
  链接2：绩效管理的要点
  链接3：绩效考核的要点
  链接4：有效沟通的实现方式
  延展阅读：微软的人才招聘

  第十章惠普的竞合策略
  一、携手飞利浦
  二、爱立信助力
  三、与SAP共赢
  四、联合推出ISV技术论坛
  延展阅读：英特尔的”52周芯片计划”

  第十一章惠普的世纪整合
  一、世纪合并
  二、新惠普整合
  三、整合大手笔
  链接1：关于收购康柏的论争
  链接2：马克·赫德的”成长计划”

  第十二章惠普之道的缔造者
  一、戴维·帕卡德和比尔·休利特
  二、约翰·杨
  三、卢·普拉特
  四、卡莉·费奥瑞纳
  五、马克·赫德
  六、李·艾科