《汽车服务企业管理（第2版）》朱刚 2013.8

内容简介:

《汽车服务企业管理（第2版）》根据汽车服务企业的特点，运用现代管理的理论和方法，对企业各项管理活动进行了系统的论述，其主要包括汽车服务行业管理体系与机制、企业筹建与开业、人力资源与培训管理、全面质量管理、财务与成本管理、服务设备管理、服务企业的信息管理、汽车售后服务管理、服务企业的督察与处罚、汽车服务企业文化等内容。
《汽车服务企业管理（第2版）》中的内容既适合一般汽车维修企业，又适合4S店、特约服务站。

目录:

第1章汽车服务企业管理概述
11服务企业现代化管理
1.2服务企业的管理素质

第2章企业的筹建与开业
2.1企业的筹建
22开业标准

第3章人力资源与培训管理
3.1人力资源管理
3.2员工培训管理
3.3绩效评估
3.4报酬与激励

第4章全面质量管理
41质量管理概述
4.2质量的分析方法
4.3维修质量的评价

第5章汽车服务企业财务成本管理
5.1汽车服务企业财务管理
5.2汽车服务企业成本费用管理

第6章汽车服务企业设备管理
61设备管理概述
6.2设备的选择与评价
6.3设备的使用、维护与修理
6.4汽车服务企业的设备更新与改造

第7章服务企业的信息管理
7.1信息管理系统
7.2互联网络
7.3电子商务
7.4企业资源计划

第8章汽车售后服务管理
81汽车售后服务概述
8.2信贷服务与购车
8.3汽车保险与理赔
8.4旧车交易服务
8.5汽车配件供应
8.6汽车维修与检测
8.7汽车美容与装饰

第9章汽车维修服务企业的督查与处罚
9.1汽车维修行业与维修制度
9.2汽车维修服务行业监督管理
9.3汽车维修合同管理
9.4汽车维修的违章与处罚

第10章企业文化
10.1企业文化概述
10.2企业文化建设
10.3企业形象
参考文献