![《日本激荡三十年：平成企业1989-2019》[日]伊丹敬之 / 王琰 / 浙江人民出版社 / 2022-1](https://www.33file.com/wp-content/uploads/2026/09/20266rsti.webp "《日本激荡三十年：平成企业1989-2019》[日]伊丹敬之 / 王琰 / 浙江人民出版社 / 2022-1")
一、书籍档案
| 书名 | 日本激荡三十年：平成企业1989-2019 | ||
| 作者 | [日] 伊丹敬之 | ||
| 译者 | 王琰 | ||
| 出版社 | 浙江人民出版社 | 出版时间 | 2022年4月 |
| ISBN | 9787213100062 | 定价 | 88.00元 |
二、内容概要
平成时代的日本企业，经营业绩在平成元年达到顶点，此后便走上漫长而动荡的没落之路。本书从两个角度概述日本企业及经营在激荡三十年的状况：第一部分沿时间线将平成三十年分为三个十年，从多个角度描绘日本企业的全貌——泡沫顶点、崩溃冲击、结构改革与全球化沉浮；第二部分从”处于世界中的日本企业””技术与产业构造””对人的经营管理””对财务的经营管理”四个视角横向剖析。日本企业如何从顶峰走向深渊、又在低增长中如何挣扎求生，书中给出数据详实的全景答案。李明星、熊培云、马国川作序推荐。
三、全网口碑综合评价
四、阅读适配人群与指南
| 精准适配 | 企业管理者、经营研究者、关心日本企业兴衰与产业变迁的读者。 | ||
| 避雷人群 | 想读宏观政策史或轻松故事的读者。 | ||
| 难度门槛 | 中等，涉及经营与产业术语。 | ||
| 适配场景 | 经营研读、产业研究；不构成投资决策依据。 | ||
五、阅读成本与真实收益
| 难度指数 | ★★★ | ||
| 预估通读时长 | 6小时左右 | ||
| 阅读成本 | 数据密度高，需耐心，可选择性精读。 | ||
| 复用思维工具 | 企业兴衰分析框架、经营战略视角、产业变迁认知。 | ||
- 看清日本企业从顶峰到低谷的三十年轨迹。
- 理解泡沫崩溃后企业的生存策略与失误。
- 掌握”人的经营”与”财务经营”的分析框架。
- 为中国企业提供”如何在艰难中活下去”的镜鉴。
- 获得经营学权威的系统视角。
六、全书核心论点
- 日本企业业绩在平成元年见顶后长期下行。
- 泡沫时代的经营惯性，透支了企业的应变能力。
- 技术、组织与财务的结构性老化，拖住了转型。
- 全球化浪潮中，日本企业逐步失去领先位置。
- 向平成企业学习，是理解逆境生存的必修课。
七、读前思考问题
- 一家企业从巅峰跌落，通常先坏在哪个环节？
- 日本企业的终身雇佣与年功序列，是资产还是包袱？
- 中国企业能从平成企业的教训中学到什么？
八、同类书籍横向对比
| 《日本激荡三十年·平成经济》 | 宏观政策视角 | 本书聚焦企业微观经营，互补 |
| 《失去的三十年》野口悠纪雄 | 亲历者批判视角 | 本书学术系统，更重数据 |
| 《随波逐流：日本企业与失去的三十年》 | 企业个案深挖 | 本书全景扫描，覆盖更广 |
九、最终读前决策
平成时代的日本企业的经营业绩在平成元年达到顶点，此后便一下子走上了漫长且动荡的没落之路。
本书从两个角度概述日本的企业及其经营在极具震荡的平成这 30 年当中的状况。在第一部分中，从时间上将平成的 30 年分为 3 个 10 年，沿着时间纵线从各种各样的观点出发来描述日本企业的全貌。在第二部分中，将将沿着处于世界中的日本企业、技术与产业构造、对人的经营管理、对财务的经营管理这四个视角所形成的领域，从这四个视角横向描述平成这 30 年的经营状况。
日本企业东山再起的战略是什么？日本权威经营学者首次解释了30年来日本企业内部的激变。
[日]伊丹敬之
国际大学校长、一桥大学名誉教授
1969年修完一桥大学大学院商学研究科硕士课程。72年修完卡内基梅隆大学经营大学院博士课程。之后在一桥大学商学部执教，85年成为教授，其间担任斯坦福大学客座副教授等，曾任东京理科大学研究生院创新研究科教授，从2017年9月开始现职工作。
译者：王琰
西安外国语大学日本文化经济学院副教授，硕士生导师。2007年于日本国立新潟大学取得经济学博士学位。主要研究领域日本经济史，旅游经济学，区域经济研究等。
序 章｜ 001
疾风知劲草
被称作平成元年的这一年／ 001
概观平成这三十年／ 003
平成年间，日本两次被“疾风”席卷／ 008
第一部分 平成时代的日本企业
第一章｜ 014
泡沫经济破裂及金融危机（1989—1998 年）
泡沫经济的盛宴／ 014
泡沫经济的破裂和苏联的解体发生在同一年／ 017
泡沫经济内需曲线呈“肿瘤”状，泡沫经济惯性带来人工成本上升／ 019
抑制设备投资使整个产业陷入困境／ 023
日本的自我怀疑和美国式资本主义的胜利／ 025
汇率的剧烈震荡令日本企业陷入困境／ 028
日本人看到了“妖怪”／ 031
日本的金融崩溃还是来了／ 034
第二章｜ 038
产业的彷徨、昙花一现的成长、美国次贷危机（1999— 2008 年）
银行大重组／ 038
银企关系大变局／ 040
IT 泡沫破裂后日本电气业被迫转移海外／ 041
政府向银行注资／ 044
公司是谁的／ 048
产业形态发生改变／ 051
看到了“妖怪”的真面目？／ 055
昙花一现的增长和走向次贷危机的扭曲步伐／ 058
第三章｜ 062
从深渊中恢复（2009—2018 年）
“倒栽葱式”跌入悬崖／ 062
东日本大地震／ 066
日元异常升到历史最高值／ 067
电气机械业的“战败”／ 069
汽车业牵引下的国际化／ 072
官方主导的企业经营者监督管理改革／ 075
经营者们无言的“违和感”／ 078
稳定的雇佣与人工成本／ 080
重振精神：提高了自身实力的日本企业／ 084
日本企业在内忧外患的夹缝中积极前行／ 087
第二部分 世界、技术、人和钱的三十年
第四章｜ 092
在美国和中国的夹缝中生存
国际秩序激烈变化的平成时代／ 092
海外生产是国内出口规模的 1.8 倍／ 099
“比萨型”国际化国家—— 日本／ 112
引起了多大程度的“空洞化”／ 116
处在美国和中国的夹缝中／ 119
第五章｜ 124
复杂性产业变为核心——产业构造的变化和技术
日本产业构造的变化／ 124
“复杂性产业化”是平成时代的关键词／ 128
支撑复杂性产业的技术／ 132
败在 IT 和互联网上的日本／ 136
互联网 IT 人才供给的稀缺／ 137
模拟集成式的化工和食品产业也很有趣／ 140
“日用品式”的生产和复杂性产业段的组合／ 143
广泛的技术基础及强有力的模拟集成和 IT 的强化／ 147
第六章｜ 152
变化的表象，不变的基础：日本企业的雇佣和人事
回到原点的失业率和离职率／ 152
不同产业间的雇佣构成／ 156
危机到来时劳动分配率飞涨／ 159
劳动分配率和失业率的有趣关系／ 163
成果主义：市场型薪酬制的呼声／ 166
为何成果主义以及市场型薪酬制度难以发挥作用／ 169
非正规雇佣和待遇差别／ 172
重视从属关系的国家—— 日本／ 177
经营的制度、实施惯例 = 原理 × 环境／ 180
第七章｜ 184
不断积累的自有资本，没有增加的投资：日本企业的财务和投资
不断积累的自有资本／ 184
增加红利／ 186
没有增加的投资／ 190
海外并购的考验／ 194
来自资本市场的压力／ 199
股票市场到底是筹集资金的地方还是返还资金的地方／ 205
股票市场约束经营者的功能／ 209
净资产收益率和劳动分配率的逆联动／ 211
在这里依然是不变的基础／ 213
第八章｜ 216
丰田和日产：平成时代两个企业的经营史
丰田和日产的这三十年／ 216
销售额与利润的变迁／ 219
日产的“戈恩革命”／ 222
达到骇人程度的“斩断一切羁绊”／ 225
丰田是“日本式经营最后的城寨”／ 227
加速发展的丰田国际业务／ 230
“戈恩革命”的僵局／ 232
“U 与 V”，美国次贷危机后经营恢复的不同之处／ 235
丢掉国内将失去海外，丢掉海外也将失去国内／ 237
市场资金配置在不同区域的差异／ 240
“大政奉还”的丰田，戈恩二十年独角戏的日产／ 243
戈恩背负的艰难使命／ 245
终 章｜ 250
日本的原理以及相信“无形之手”的存在
日本式经营原理中的人本主义／ 250
成长的动力／ 254
超负荷发展和“无形之手”／ 257
美国次贷危机是神隐藏了的预料之外吗／ 260
平成三十年的这一年／ 262
后 记｜ 265
![《经济学究竟是什么》[美] 亚瑟·奥沙利文 / 宋迎昌 / 翟文 / 九州出版社 / 2021](https://i0.wp.com/www.33file.com/wp-content/uploads/2026/09/2026zdq6j.webp?fit=270%2C376&ssl=1)
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