![《格鲁夫给经理人的第一课》[美] 安迪·格鲁夫 / 巫宗融 / 中信出版社 / 2017-1](https://www.33file.com/wp-content/uploads/2026/09/2026r3p7w.webp "《格鲁夫给经理人的第一课》[美] 安迪·格鲁夫 / 巫宗融 / 中信出版社 / 2017-1")
一、书籍档案
| 书名 | 格鲁夫给经理人的第一课 | ||
| 作者 | [美] 安迪·格鲁夫 | ||
| 译者 | 巫宗融 | ||
| 出版社 | 中信出版社 | 出版时间 | 2017年8月4日 |
| ISBN | 9787508678092 | 定价 | 36.80元 |
| 豆瓣评分 | 8.9分（1434人评价） | 微信读书 | 88.5%（261人今日阅读） |
二、全书概要
这本书的论证主线是”产出导向”：经理人的产出不等于个人产出，而等于他所管理团队的总产出。围绕这条线，全书四部分层层递进——先用”早餐店的启示”讲清生产与产出的基本概念（杠杆率、限制步骤），再讲经理人如何通过会议、决策、规划放大产出，然后落到组织架构、招聘、培训这些”推动组织的巧手”，最后收在激励与绩效评估。每一部分都在回答同一个问题：这个动作，提高了谁的产出？
三、颠覆你认知的三个地方
- 管理杠杆率：你的产出=团队的产出。所以经理人最该做的，是找杠杆率最高的事——一次培训、一次好会议、一个对的人，收益可能超过自己埋头干一周。
- 员工做不好事只有两个原因：不会做，或不想做。对应手段只有两个：培训，或激励。其他一切管理动作都是这两件事的展开——简单到让人重新审视复杂的”管理理论”。
- 开会不是浪费时间的，不开会才是。格鲁夫把会议分成”过程导向”和”任务导向”两种，各有打法；他说对于大多数经理人，最重要的决策信息恰恰来源于简短的一对一会话。
四、作者真正想说的话
格鲁夫的立场很朴素：管理是门手艺，不是玄学。他写这本书的野心，是给中层经理人一套”高产出管理学”——从生产和管理的最基础概念入手，让一个新手能快速抓到管理的本质。
他反复强调两件事：一是产出导向，一切管理动作都要问”这提高了谁的产出”；二是”让混沌丛生，然后掌控混沌”——组织一定会乱，管理者的价值不是消灭混乱，而是在混乱中建立秩序。这和他执掌英特尔的实战经验高度一致。
五、值得细读的章节
- 关于”管理杠杆率”的部分：全书最核心的概念，读懂它就读懂了一半管理。
- 开会与决策的章节：过程导向会议vs任务导向会议、一对一谈话怎么做，实操性最强的部分。
- 培训下属的章节：”授人以渔”的具体化——培训是杠杆率最高的管理动作之一。
- 激励与绩效评估的部分：怎么用”工作成熟度”而非单纯能力判断该给下属多少自主权。
六、阅读过程中的感悟
- “杠杆率”这个词改变了我安排工作的方式。以前总想亲力亲为，读完开始算：同样一小时，培训一个人能用十年，自己动手只能用一次——杠杆完全不同。
- “不会做或不想做”那段最清爽。下属出问题时不再焦虑地乱猜，先诊断是能力问题还是动力问题，再决定培训还是激励，思路一下子清晰。
- 一对一会话那段最实用。每周固定的简短对话比想象中管用，信息传递越快，越需要这种”开窗指标”式的沟通。
- 读完最大的转变：看任何管理动作都先问一句”这提高了谁的产出、杠杆率是多少”。
七、这本书应该怎么读
- 第一遍：通读，重点抓”杠杆率”和”产出导向”两条主线。格鲁夫文字直白，两天能读完。
- 第二遍：当工具书查。遇到具体问题（开会低效？下属没动力？绩效怎么评？）回来翻对应章节。
- 工作3年以上再读效果最好。没当过管理者的应届生读会觉得”泛泛而谈”，当了总经理再翻会”精辟之至”——豆瓣短评里这条心得最真实。
- 和德鲁克搭配读。格鲁夫给做法，德鲁克给思维；先读格鲁夫建立实操，再读德鲁克提升认知，互为补充。
八、读前决策
管理早餐店的生产线与管理科技公司有什么相同之处？全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司如何应对管理难题？为什么对于大多数经理人来说，最重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话？每个人都无法避免各种会议，中层经理人如何做可以让会议更为有效率？
在组织中，中层经理人肩负着承上启下的关键责任，是组织的中流砥柱。但相对于一线员工或是位高权重的高层领导者，经理人经常面对超负荷的工作，永远有忙不完的事情，而且经理人的作用和影响容易被忽视。正因为这些特性，经理人必须具备同时处理数项管理活动的能力。另外，经理人还需要在有限的时间内，把精力放在最能促进整个组织产出的活动上。
在本书中，安迪·格鲁夫倾囊相授执掌全球计算机芯片供应商英特尔公司二十多年的管理经验，首次将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中，创造性地提出了“高杠杆率”的管理方法，帮助经理人大幅度提升管理效率，获得最大的管理产出。
本书从生产和管理的基本概念入手，深入浅出地讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、培训、激励等方方面面的管理问题，对于组织的中层管理者具有高度的指导意义。
安迪·格鲁夫（Andrew S. Grove）
英特尔前董事长及CEO。硅谷公认最有影响力的人物之一，在过去几十年里，他领导英特尔进军微处理器市场，成为互联网时代的领军人，正是他一手将英特尔打造成世界最大的科技企业之一。1968年参与创建英特尔公司，1979年成为公司总裁，1987年开始担任CEO。1998年，格鲁夫卸下了CEO的职务，担任英特尔的董事长。2016年3月21日去世。
作为一位科学家，格鲁夫对半导体的科技发展有重要贡献，也是几项半导体技术的专利拥有者；作为一位杰出的企业家和管理者，他曾多次带领英特尔转型成功，使其成为全球很大的半导体企业及计算机CPU制造商。1997年他被《时代》杂志评为“年度风云人物”。
格鲁夫长期在期坦福大学商学院讲授策略管理课程，也是哈佛大学、纽约城市大学及的荣誉教授。著有《只有偏执狂才能生存》《游向彼岸》等书。
序 重温《格鲁夫给经理人的第一课》／本·霍洛维茨
导读 格鲁夫教你高产出管理／李仁芳
序言 从20世纪80年代的巨变谈起
第一篇 早餐店的生产线
第1章 “生产”包含什么？
第2章 从早餐店的库存谈起
第二篇 打好团体战
第3章 管理杠杆率
第4章 管理的必经之路：开会
第5章 不挥舞权杖的决策
第6章 规划是为了明天
第三篇 推动组织的巧手
第7章 当早餐店开始繁衍
第8章 混合型组织
第9章 双重报告
第10章 每个人都听命于三个“长官”
第四篇 谋事在人
第11章 激励下属参加比赛
第12章 工作成熟度
第13章 再难也得做：绩效评估
第14章 招人与留人
第15章 报酬的诱惑
第16章 别等火烧眉毛才培训
期末考 最后的叮咛
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