《无限游戏：可持续范式的商业未来》陈科 2026

在这个充满不确定性的时代，企业如何跳出“成功即陷阱”的魔咒，实现穿越周期的永续增长。《无限游戏：可持续范式的商业未来》给出了答案：从“有限游戏”的存量厮杀，转向“无限游戏”的增量创造。本书深度剖析了困住企业的认知、资源与组织三大壁垒，并以安踏集团等企业的实战案例，系统阐述了以“动态效率”为引擎、驱动企业持续进化的完整行动路线图。无论您的企业正面临转型瓶颈、创新乏力还是增长焦虑，这本书都将为您提供一套经过验证的实战系统，助您在变革中成为游戏规则的定义者。本书特别适合追求基业长青的企业家、寻求第二增长曲线或面临转型困境的管理者，以及渴望在资源约束下破局的创业者阅读，帮助您在复杂环境中突破增长瓶颈，带领团队成为行业规则的定义者。

陈科 博士

现任安踏集团首席运营官及集团管理委员会成员，体育用品产业创新联合体执行理事长。深度参与并推动安踏集团多品牌、全球化战略的制定与落地，主导集团长远战略规划、年度重点经营管理、数字化转型、科研创新体系建设与组织变革，亲历集团从百亿到千亿的跨越式发展。

曾任全球顶尖战略咨询公司全球高级合伙人兼大中华区决策委员会成员。拥有超过二十年的战略咨询与企业实战经验，是兼具前瞻理论视野与深度操盘能力的学者型管理者。

曾荣获拉姆·查兰管理实践奖全场大奖、全球开放式创新领袖等奖项。作为管理思想的持续输出者，其著作《动态效率》构建了企业在效率、成本、体验三大维度上形成竞争力组合模型，为不确定时代的企业持续增长提供了理论路径。研究文章常见于《哈佛商业评论》《福布斯》《第一财经》等中外权威媒体，定期在顶尖学府分享前沿管理洞察。现任中国管理科学协会常务理事，哈佛商业评论中文版专家撰稿团成员。

本书凝聚了作者从顶尖战略顾问到千亿集团首席运营官的独特双重视角与系统性思考，旨在为企业提供一套从思维跃迁到实战落地的完整操作系统。

推荐序一　永不止步，创造无限可能　丁世忠
推荐序二　在无限游戏中生生不息　宁高宁
推荐序三　动态效率：创新驱动的新范式　陈劲
自序　选择你的游戏：有限赢家，还是无限玩家？
阅读导航　三步解锁全书，将知识转化为成果
引言:穿越周期——企业永续发展的新逻辑 .. 001
第一部分　诊断：有限游戏的三大壁垒
导读 .. 010
第1章
认知壁垒：为什么过去的成功成了今天的障碍？
1.1　表现：从成功典范到创新者的窘境 .. 013
1.1.1　范式过滤器下的选择性失明 .. 013
1.1.2　价值网络的捆绑与锁定 .. 014
1.2　根源：经验依赖与线性思维的陷阱 .. 015
1.2.1　经验依赖的能力陷阱 .. 015
1.2.2　线性推演的预测谬误 .. 015
1.2.3　内部话语体系的回声室效应 .. 016
1.3　破局方向：从预测到感知，从控制到响应 .. 016
1.3.1　认知重构：建立无限游戏的思维底座 .. 017
1.3.2　核心原则：践行动态效率 .. 017
1.3.3　行动基石：迈向感知—响应型组织 .. 018
1.4　无限游戏的入场券：资源规模还是认知范式？ .. 019
1.4.1　问题的本质：规模特权的迷思与认知的牢笼 .. 020
1.4.2　重构竞争范式：中小微企业的潜在优势 .. 020
1.4.3　全书的双线叙事：共同验证无限游戏的普适法则 .. 021
本章小结 .. 022
行动指南：突破认知壁垒 .. 022
第2章
资源壁垒：为什么赚钱的业务吸干了创新的血液？
2.1　表现：资源虹吸效应及其双重危害 .. 024
2.1.1　形成动力：短期利益、组织惯性与管理风险规避 .. 024
2.1.2　隐性危害：从创新边缘化到战略窘境 .. 025
2.2　根源：静态资源配置模式与创新需求的根本冲突 .. 026
2.2.1　集中化配置的适配失灵 .. 027
2.2.2　传统资源的创新适配缺失 .. 028
2.3　破局方向：为创新建立资源特区 .. 028
2.3.1　基本范式：从静态消耗到动态赋能 .. 029
2.3.2　核心框架：动态资源运营体系 .. 029
2.3.3　关键机制：诊断、隔离与流通 .. 030
本章小结 .. 032
行动指南：诊断资源壁垒 .. 032
第3章
组织壁垒： 为什么好想法总死在烦琐的流程里？
3.1　表现：组织僵化的三大症状 .. 034
3.1.1　速度衰减：决策链条的爬坡式延迟 .. 034
3.1.2　活力窒息：部门墙下的谷仓效应 .. 035
3.1.3　适应性麻痹：核心能力僵化为核心阻力 .. 036
3.2　根源：深植于基因的控制欲 .. 036
3.2.1　认知基因：对可预测性的过度追求 .. 036
3.2.2　制度基因：科层制与金字塔权力结构 .. 037
3.2.3　文化基因：规避失败而非探索成功 .. 037
3.3　破局方向：从管控机器到活力生态 .. 038
3.3.1　重构架构：构建前端敏捷团队+后端共享平台的
赋能体系 .. 038
3.3.2　重塑流程：建立授权清晰、数据驱动的快速决策闭环 .. 039
3.3.3　重塑文化：培育敢于试错、协同共担的团队土壤 .. 039
本章小结 .. 040
行动指南：识别组织壁垒 .. 041
第二部分　心法：无限游戏的认知能力体系
导读 ? 044
第4章
规则演进：300年商业史中的游戏规则跃迁
4.1　可持续范式：创新与动态效率的协同演进 .. 045
4.2　前工业时代：技术扩散的时代性创新实践 .. 046
4.3　工业时代：标准化规模的时代性创新实践 .. 047
4.4　信息时代：协同优化的时代性创新实践 .. 048
4.5　数字时代：生态共生的无限游戏 .. 050
本章小结 .. 051
第5章
规则重构：从抢蛋糕到做蛋糕的思维跃迁
5.1　认知范式：定义企业战略边界的思维算法 .. 054
5.1.1　核心结构：三层嵌套的思维算法及其战略张力 .. 056
5.1.2　演进规律：与可持续范式共振的迭代周期 .. 057
5.2　传统认知范式的局限：困于过往规则的思维枷锁 .. 059
5.2.1　边界思维：困于行业分类的认知牢笼 .. 059
5.2.2　线性思维：迷失在复杂系统中的简单因果链 .. 059
5.2.3　静态思维：被过往成功经验禁锢的认知闭环 .. 060
5.3　新认知范式：洞察并引领规则重构的思维引擎 .. 060
5.3.1　心智基石：引领规则重构的四大认知跃迁 .. 061
5.3.2　跃迁一：打破边界，重构价值网络 .. 063
5.3.3　跃迁二：超越线性，掌控动态系统 .. 064
5.3.4　跃迁三：拥抱迭代，重构进化体质 .. 064
5.3.5　跃迁整合：知行合一，战略锚定罗盘 .. 065
5.4　从认知到战略：将新范式注入决策框架 .. 067
5.4.1　战略转换：战略锚定框架的应用实践 .. 068
5.4.2　组织支撑：激活战略落地的运行体系 .. 068
5.4.3　闭环与迭代：战略效能的优化系统 .. 069
本章小结 .. 070
6章
构建动态效率：支撑规则重构的核心能力体系

6.1　价值定位：作为规则重构能力体系的动态效率 .. 072
6.1.1　关键支撑：从规则构想到规则落地的实现路径 .. 073
6.1.2　协同驱动：破解系统壁垒，驱动价值循环 .. 074
6.2　实践框架：规则重构下的三维动态平衡 .. 075
6.2.1　成本维度：智能决策与精准投入 .. 077
6.2.2　效率维度：端到端的流程优化与协同 .. 078
6.2.3　体验维度：创造可感知的超预期价值 .. 080
6.3　落地路径：支撑规则重构的文化、数据与机制支柱 .. 081
6.3.1　文化基石：构建心理安全与持续学习的创新氛围 .. 082
6.3.2　数据驱动：建立数据—洞察—行动—反馈的闭环
系统 .. 083
6.3.3　机制保障：设计适配动态效率的考核与激励制度 .. 085
6.4　进阶指南：动态效率的行业适配与误区规避 .. 087
6.4.1　适配策略：不同行业的差异化实施路径 .. 087
6.4.2　常见误区：识别与规避实施中的陷阱 .. 088
本章小结 ..090
第三部分　实战：无限游戏的破围实践
导读 ? 094
第7章
战略锚定:构建动态高效的协同运营体系
7.1　战略导航系统：洞察趋势、共识方向的罗盘 .. 097
7.1.1　环境扫描与趋势洞察：从弥漫信号中识别关键趋势 .. 097
7.1.2　战略定位与共识构建：将洞察转化为共同的方向 .. 098
7.1.3　目标分解与路径规划：将宏观方向转化为执行路线图 .. 099
7.2　资源动态配置系统：为战略引擎注入持续燃料 .. 100
7.2.1　资源诊断与价值评估：识别错配瓶颈 .. 101
7.2.2　双轨资源池与战略沙盒：平衡当下与未来 .. 102
7.2.3　资源流通与动态调配：建立柔性资源配置机制 .. 103
7.3　组织与人才活化系统：激活价值创造的终极载体 .. 104
7.3.1　架构优化：从刚性金字塔到柔性网络化 .. 104
7.3.2　人才激活：从被动执行者到主动共创者 .. 105
7.3.3　协同机制：打破壁垒，聚力共赢 .. 107
7.4　战略评估与迭代系统：驱动战略体系持续进化的闭环 .. 108
7.4.1　评估指标体系：衡量“做对的事”与“把事情
做对” .. 108
7.4.2　闭环迭代机制：从复盘到校准的系统流程 .. 110
7.4.3　学习传导与文化基石：让智慧在组织内流动 .. 111
7.5　系统协同：四大子系统的动态耦合与整体涌现 .. 112
7.5.1　耦合机制：驱动与反馈的双循环互动 .. 113
7.5.2　涌现效应：从机械组合到有机生命的升维 .. 114
7.5.3　协同基石：信任、数据与系统领导力 .. 114
7.6　轻量化适配：战略运营体系的普适性原则 .. 115
7.6.1　战略锚定：从精密沙盘到敏捷罗盘的极致锐化 .. 116
7.6.2　资源配置：从精密输血管到精准滴灌的动态杠杆 .. 116
7.6.3　组织协同：从体系保障到本能反应的深度融合 .. 117
本章小结 .. 118
第8章
创新能力：从需求洞察到敏捷落地的双轮驱动
8.1　创新思维：用户需求挖掘的系统方法论 .. 119
8.1.1　设计思维五阶段闭环流程——以婴护宝品牌产品
开发为例 .. 120
8.1.2　思维协同与风险控制 .. 122
8.2　创新流程：建立小步快跑、快速迭代的敏捷体系 .. 123
8.2.1　核心痛点：传统线性流程的三大失灵 .. 123
8.2.2　体系构建：创新流程的系统架构——以安踏集团
创新管理为例 .. 124
8.2.3　实施关键：敏捷流程落地指南 .. 127
8.2.4　进阶之路：从流程落地到习惯养成 .. 128
8.3　轻量化适配：创新能力的精益熔炉 .. 129
8.3.1　思维的精益化：从系统赋能到创始人即核心算法 .. 129
8.3.2　流程的精益化：从管道管理到高速实验循环 .. 130
8.3.3　组织的精益化：从平台支撑到单元自组织 .. 132
8.3.4　文化的内化：从建设到成为本能 .. 132
本章小结 .. 133
第9章
创新生态：构建内外协同的共生系统
9.1　生态共演：构建价值共生的外部网络 .. 136
9.1.1　生态共演的核心形态：多元伙伴关系构建 .. 136
9.1.2　生态共演的核心载体：开放式创新平台 .. 138
9.2　创新文化：滋养持续创新的内在土壤 .. 139
9.2.1　内核定位：价值观锚定与文化基石 .. 140
9.2.2　行为塑造：培育创新驱动的核心维度 .. 141
9.2.3　机制保障：驱动文化飞轮转动的评估与落地体系 .. 143
9.2.4　领导引领：管理层示范与动态调适 .. 144
9.3　轻量化适配：生态共演与创新文化的生存艺术 .. 146
9.3.1　生态共演的轻量化：从构建平台到成为王牌组件 .. 147
9.3.2　创新文化的轻量化：从体系建设到氛围养成 .. 148
本章小结 .. 149
第10章
中小微企业突围：轻量化创新的无限游戏
10.1　轻量化破局：创新四大准则成就隐形冠军 .. 152
10.1.1　认知轻量化：找准你的战场 .. 152
10.1.2　资源轻量化：聚焦长板，合纵连横 .. 153
10.1.3　组织轻量化：让听到炮火的人决策 .. 154
10.1.4　考核轻量化：指挥棒指向哪里，队伍就打向哪里 .. 154
10.2　实战全景：五家中小微企业的敏捷创新实践 .. 155
10.2.1　【品牌制造业】宝鹿户外：一只小鹿的亲子露营蓝海 .. 155
10.2.2　【服务业】木语文创：一把刻刀的场景化新生 .. 156
10.2.3　【科技服务业】码上前沿：从项目外包到产品化
咨询的跃迁 .. 157
10.2.4　【零售业】巷子深老酒铺：从守店待客到社群运
营的焕新之路 .. 158
10.2.5　【工厂制造业】永固精密：一位老师傅的智能转身 .. 159
10.2.6　案例比较与启示：五条路径，一种逻辑 .. 160
10.3　风险规避与持续迭代：轻量化创新的安全阀与导航仪 .. 162
10.3.1　核心风险规避策略：守住生存底线 .. 162
10.3.2　持续迭代机制构建：实现进化闭环 .. 163
本章小结 .. 164
第四部分　对决：有限与无限游戏的案例镜鉴
导读 168
第 11章
对决的准则：无限游戏的五大法则与行动框架
11.1　五大法则：从有限到无限的系统性跃迁 ... 170
11.1.1　法则一：认知重构——从经验依赖到未来洞察 ... 170
11.1.2　法则二：战略锚定——从资源消耗到能力生长 ... 171
11.1.3　法则三：组织活化——从层级管控到生态激活 ... 172
11.1.4　法则四：动态效率——从静态优化到自适应调节 ... 173
11.1.5　法则五：生态共演——从零和博弈到价值共生 ... 173
11.2　三步行动路径：将法则转化为可持续的进化能力 ... 174
11.2.1　第一步：诊断与共识——统一思想，找准起点 ... 174
11.2.2　第二步：试点与破局——小步快跑，验证模式 ... 176
11.2.3　第三步：推广与进化——系统复制，持续迭代 ... 177
本章小结 ... 178
第 12章
标杆之路：领先者如何玩转无限游戏？
12.4　字节跳动：构建数据驱动×敏捷组织的创新生态 .. 192
12.4.1　数据驱动：将数据洞察升维为战略导航系统 .. 192
12.4.2　组织内核：大中台+小前端的敏捷创新机器 .. 193
12.4.3　生态扩张：从产品矩阵到无边界生态的生态扩张 .. 194
12.4.4　效率革命：在快速试错中逼近最优解的效率范式 .. 194
12.5　安踏集团：传统企业无限游戏实践的独家解码 .. 196
12.5.1　认知重构：从生产制造到品牌价值的范式跃迁 .. 196
12.5.2　战略锚定：多品牌协同与全球化运营的双轮驱动 .. 198
12.5.3　组织进化：从集权管控到全球多品牌协同的架构
进化 .. 199
12.5.4　生态跃迁：从行业竞争者到全球体育生态的共建者 .. 200
12.6　成功解码：无限游戏的实践智慧 .. 202
12.6.1　创新突破：认知边界的持续拓展 .. 202
12.6.2　效率保障：价值落地的系统支撑 .. 203
12.6.3　生态协同：价值网络的倍增效应 .. 203
12.6.4　系统融合：三大支柱的协同效应与飞轮循环 .. 203
12.7　轻量化的终极验证：论无限游戏法则的普适性 .. 204
本章小结 .. 207
第13章
前车之鉴：巨头为何轰然倒下？
13.1　柯达：技术发明者成为范式被颠覆者 .. 210
13.1.1　认知重构失效：沉浸传统范式的战略盲区 .. 210
13.1.2　动态效率瘫痪：创新者的窘境现实版 .. 211
13.1.3　生态共演缺失：孤岛式发展的致命缺陷 .. 211
13.1.4　组织活化不足：成功陷阱下的转型困局 .. 212
13.2　摩托罗拉：技术先驱迷失在数字转型路口 .. 212
13.2.1　战略锚定偏差：铱星计划的理想主义 .. 212
13.2.2　认知重构滞后：功能机到智能机转换失灵 .. 213
13.2.3　动态效率失衡：技术路线摇摆不定 .. 213
13.2.4　生态共演不足：安卓时代的适应不良 .. 214
13.3　诺基亚：功能机霸主的智能时代猝死 .. 214
13.3.1　生态共演封闭：塞班系统的孤岛困境 .. 215
13.3.2　动态效率悖论：成功经验成为转型枷锁 .. 215
13.3.3　组织活化缺失：官僚体系拖累转型速度 .. 216
13.3.4　认知重构失灵：未能识别范式转换 .. 216
13.4　飞信：手握巨大入口错失生态机遇 .. 217
13.4.1　生态共演局限：从短信替代到社交入口的认知鸿沟 .. 217
13.4.2　组织活化不足：运营商体制与互联网思维的冲突 .. 217
13.4.3　动态效率低下：产品迭代与市场脱节 .. 218
13.4.4　战略锚定模糊：未能确立平台化发展战略 .. 218
13.5　乐视：生态化反理想下的现实崩盘 .. 219
13.5.1　生态共演异化：业务杂糅与真实协同的界限模糊 .. 219
13.5.2　动态效率失控：极度扩张与资金链断裂 .. 220
13.5.3　战略锚定缺失：生态各环节的价值协同失效 .. 220
13.5.4　认知重构偏差：误判自身资源与能力的匹配度 .. 220
13.6　教训启示：五大法则背离的警示意义 .. 221
13.6.1　认知重构法则：保持范式警觉，避免成功陷阱 .. 221
13.6.2　战略锚定法则：聚焦价值创造，警惕机会主义 .. 222
13.6.3　生态共演法则：开放协同共生，破除封闭孤立 .. 222
13.6.4　动态效率法则：平衡资源配置，确保持续进化 .. 223
13.6.5　组织活化法则：构建敏捷体系，应对不确定性 .. 223
13.7　历史镜鉴：从工业时代到数字时代的法则演进 .. 223
13.7.1　工业时代法则：规模效应与标准化效率的局限 .. 224
13.7.2　数字时代法则：网络效应与生态共演的新要求 .. 224
13.7.3　跨时代启示：法则内涵的演进与传承 .. 225
13.8　轻量级的败局：法则失效的跨尺度验证 .. 225
13.8.1　认知闭环：在技术变革中错失转型良机 .. 225
13.8.2　伪敏捷陷阱：在模式创新中迷失价值锚点 .. 226
13.8.3　生态孤岛：在平台竞争中丧失独特性 .. 226
13.8.4　启示：规模非屏障，法则即铁律 .. 227
本章小结 .. 228
第14章
核心启示：从案例中提炼的终极对决逻辑
14.1　目标设定：困局思维vs永续思维 .. 230
14.2　竞争维度：存量厮杀vs增量创造 .. 231
14.3　资源运用：控制消耗vs赋能生长 .. 232
14.4　组织心态：恐惧防御vs好奇探索 .. 232
14.5　普适性验证：跨越企业规模的法则效力 .. 233
14.6　基业长青的本质：践行可持续范式的动态进化能力 .. 234
本章小结 .. 235
第五部分　进化：成为无限游戏玩家
导读 238
第15章
预见未来：抓住下一个十年的增长浪潮
15.1　技术革命：从赋能工具到规则重构的范式跃迁 .. 243
15.1.1　AI：从执行工具到决策中枢的产业重塑 .. 243
15.1.2　量子计算：从算力工具到问题终结者的范式重构 .. 245
15.1.3　生物科技融合：从疾病治疗到健康定义的价值重构 .. 246
15.1.4　技术伦理：从合规成本到信任重构的战略跃迁 .. 247
15.2　市场需求：从价值传递到价值共创的规则重构 .. 249
15.2.1　消费端规则重构：从受众到共创主体的崛起 .. 249
15.2.2　B端市场规则重构：从供应链到价值共生体的协同 .. 250
15.3　竞争格局：从价值链定位到生态位共演的规则重构 .. 251
15.3.1　规则重构者：从价值链掌控者到生态赋能平台 .. 251
15.3.2　规则适配者：从挑战者到生态价值组件 .. 252
15.3.3　规则升华：从零和博弈到共生系统的范式革命 .. 253
15.4　重塑组织：从管控机器到共演生态的规则重构 .. 254
15.4.1　基石重构：领导力从战略指挥官到系统架构师 .. 255
15.4.2　土壤重构：文化从绩效服从到价值认同 .. 255
15.4.3　引擎重构：激励体系从竞争牵引到共生导航 .. 256
本章小结 .. 257
第16章
践行路径：成为无限游戏规则定义者的行动指南
16.1　核心逻辑复盘：无限游戏的一个核心，三大支柱 .. 259
16.1.1　核心：持续进化是唯一目标 .. 260
16.1.2　支柱一：规则重构——创造增量空间的引擎 .. 260
16.1.3　支柱二：能力进化——支撑动态适应的基石 .. 261
16.1.4　支柱三：生态共演——放大价值网络的杠杆 .. 261
16.2　践行路径：实现无限游戏的三重跃迁 .. 262
16.2.1　第一重跃迁：认知重构——从胜负思维到存续思维 .. 263
16.2.2　第二重跃迁：战略锚定——从单点聚焦到系统布局 .. 264
16.2.3　第三重跃迁：行动落地——从静态执行到动态迭代 .. 265
16.3　全书回顾与进阶指南：您的无限游戏装备库 .. 266
16.4　领导者誓约：从执行官到规则定义者的自我修炼 .. 267
结语　让游戏继续—— 一场永无止境的伟大旅程 ?... 269
致同行者　在无限游戏中 ... 270
附录
附录A　无限游戏破局工具箱：从思维到落地的关键框架 ... 274
附录B　理论基石：动态效率的思想渊源、多元视角与哲学总纲 ... 293
附录C　术语释义与概念索引 ... 303
附录D　关联阅读书单：拓展无限游戏知识体系 ... 310
附录E　《无限游戏：可持续范式的商业未来》经典语句摘录 ... 314