一、书籍档案
| 书名 | 第一次管人：如何帮助零基础经理人解决95%的管理难题 | ||
| 作者 | [美] 洛伦·B. 贝克尔 / [美] 吉姆·麦考密克 / [美] 加里·S. 托普奇克 | ||
| 译者 | 鲁申昊 | ||
| 出版社 | 九州出版社（后浪出品） | 出版时间 | 2025年1月 |
| ISBN | 9787522532424 | 定价 | 62.00元 |
| 豆瓣评分 | 8.2分（81人评价） | 微信读书 | 在架可读（推荐值未显示） |
二、全书概要
这本书的论证主线：管理不是天赋，是可以通过练习掌握的技能——第一次管人不必”吃一堑长一智”，提前知道该做什么、避免什么，就能少走弯路。全书按管理者会遇到的实际场景组织：从接受晋升、转变心态开始，依次讲如何建立权威、如何招聘与培训、如何布置任务与授权、如何批评与表扬、如何处理冲突、如何向上管理，直到如何评估绩效、处理离职。每章短小独立，”随便翻一章就能派上用场”——它不是理论体系，是一本按问题索引的实操手册。每一章都在回答同一个问题：这个场景里，新手经理该怎么做、别怎么做？
三、颠覆你认知的三个地方
- “第一次管人”最大的坑，是你还把自己当”最牛的执行者”。书里反复提醒：晋升后你的产出不再是个人业绩，而是团队的绩效——这个身份切换比任何技能都重要。
- 批评下属，要”对事不对人”不只是态度，是技术。书中给了具体话术与流程：私下、及时、具体、聚焦行为而非人格——批评是可以练出来的动作，不是天赋。
- 新经理最该先学的不是”管下属”，是”向上管理”。很多人以为管人=管好下面的人，书里点破：搞清老板的期望、主动汇报、管理上级的信息流，才是新手存活率最高的技能。
四、作者真正想说的话
三位作者真正想说的是：没有人生来会管人，但每个人都练得会。他们反复强调”管理等于管人”——真正难的不是流程和制度，是和人打交道的那部分：怎么让下属愿意干、干得好、干得久。
他们的立场是彻底的实用主义：不讲宏大领导力理论，只讲”这个情境下你该说什么、做什么”。这本书写给所有被”突然晋升”砸中、还没做好准备的人——它像一个随时在身边的带教导师，把新手经理会踩的坑提前标出来。
五、值得细读的章节
- “从员工到经理的心态转变”部分：全书的地基，身份没切换，后面所有技巧都会变形。
- “布置任务与授权”章节：新手经理最常踩的”亲自上手”陷阱，这里有具体解法。
- “批评与表扬”章节：给具体话术与流程，可以照着练习，立竿见影。
- “向上管理”章节：最容易被忽略却最影响存活率的部分，建议反复看。
六、阅读过程中的感悟
- 读”心态转变”那章，我想起自己刚升经理第一个月的样子。还是忍不住自己写方案、自己盯细节，结果下属闲、我累到崩溃。书里说”你的产出=团队产出”——这句话我当年要是早点看到，能少熬多少夜。现在每次想亲自上手，就拿这句话拦自己。
- “批评要私下、及时、对事不对人”那部分，我直接当成操作手册用了。以前我批评下属要么憋着不说，要么当众说得太重。按书里的流程试了一次：单独约谈、先讲具体事实、再给改进方向，对方不但没抵触，还主动认了问题。原来批评这件事，真的有章法。
- 读到”向上管理”那一章，我脸红了。我一直觉得”把活干好老板自然会看见”，结果书里点破：老板看不到你的细节，你不主动同步预期、汇报进展，干得再好也可能被误判。我试着每周主动跟老板对齐一次优先级，合作效率立刻不一样——这条太被低估了。
- 最触动我的是全书那种”过来人”的语气。它不居高临下，就像个老前辈在边上说”这个坑我替你踩过了，你绕开走”。随便翻一页都有用，焦虑的时候翻一章，心里就踏实不少。
- 读完最大的转变：把这本书放在工位上当”应急手册”。遇到搞不定的管理场景，先翻对应章节再行动。半年下来，团队离职率降了、我的加班也少了——管人这件事，真的可以练。
七、这本书应该怎么读
- 别当理论书通读，当工具书查。先翻目录，标出你当下最头疼的三五个问题，优先读对应章节。
- 每读一章，挑一个建议立刻用。比如下周试一次”私下及时批评”，或试一次”主动向上对齐”，用了才有体感。
- 晋升前读一遍打底，晋升后再读一遍对照。两遍读法不同：之前学心态，之后验方法。
- 适合新晋经理、准管理者、以及想系统补管理基本功的老手读。也适合HR买来给新经理当培训教材。
八、读前决策
☆这是一部历久弥新的经典管理读物，也是新任经理人面对挑战时的shou选指南。
☆自初版以来，本书的内容一直以清晰、直接、坦诚和实用而著称。新手经理人可能遇到的难题，几乎全部可以从本书中找到专业的建议；这些建议平实而精到，就像一个风趣的职场前辈的谆谆教导。
☆这是本书的第七版，新增了在线绩效评估工具的选用、用故事说服人、远程管理、代际管理等适应新时代的内容。
☆从优秀员工晋升经理，这是一次非凡的职场跃升，此后将面临的挑战远比许多人想象的巨大，过往的经验已经不适用，盲目摸索显然不是解决办法。本书写遍了一个经理人可能遇到的各类问题，可以作为应急手册，也可以作为自我精进的教材。
☆长期以来，本书已经帮助了成千上万的经理人成功起步，他们的口碑让这本书畅销至今。如果你刚刚或者即将晋升，缺乏经验或者培训，这本书正好可以帮你面对接下来的严峻考验。
洛伦·B.贝克尔（Loren B.Belker）：曾在美国中西部一家大型保险公司担任高管近30年，是《第一次管人》此前几版的作者。
吉姆·麦考密克（Jim McCormick）：曾担任美国第五大建筑事务所的首席运营官，现为一名全职演讲家兼组织顾问，客户包括全球最大的管理咨询公司埃森哲公司（Accenture）、美国银行（Bank of America）、惠普公司（Hewlett-Packard）、百事可乐公司（PepsiCo）、威瑞森电信（Verizon）。
加里·S.托普奇克（Gary S.Topchik）：银星管理咨询公司（Silver Star,Inc.）联合总裁，著有《不小心做了经理》（The Accidental Manager）和《管理工作负面性》（Managing Workplace Negativity）等畅销书。
致谢
引言
第一部分履新经理人
第二部分如何履职
第三部分合作、联络与风险管理
第四部分岗位说明、绩效考核与薪酬管理
第五部分经理人的自我修养
第六部分爱工作，也要爱自己
结语
目 录
第七版序
致谢
引言
第一部分履新经理人
第一章 走上管理岗位
第二章 踏上新征程
第三章 树立信心
第四章 表达赞赏
第五章 积极倾听
第六章 要做的事和要避的“坑”
第七章 与上司相处
第八章 选择自己的管理风格
第二部分如何履职
第九章 打造团队精神
第十章 管理与领导
第十一章 管理问题员工
第十二章 招聘员工
第十三章 员工培训
第十四章 推动变革：化解阻力
第十五章 纪律惩戒
第十六章 解聘，多么艰难的决定
第十七章 职场不是法外之地
第三部分合作、联络与风险管理
第十八章 信息分享
第十九章 人力资源部门
第二十章 谈谈忠诚
第二十一章 关于激励的二三事
第二十二章 风险倾向
第二十三章 鼓励担当和创新
第二十四章 改善业绩
第二十五章 代 沟
第二十六章 管理远程办公员工
第二十七章 办公场合与社交媒体
第四部分岗位说明、绩效考核与薪酬管理
第二十八章 撰写岗位说明
第二十九章 开展绩效考核
第三十章 做好薪酬管理
第五部分经理人的自我修养
第三十一章 培养情商
第三十二章 打造积极的“人设”
第三十三章 做好时间管理
第三十四章 强化文字功底
第三十五章 小道消息
第三十六章 授权，您的最佳拍档
第三十七章 培养幽默感
第三十八章 组织会议
第三十九章 登上讲坛——公开演讲与职业发展
第四十章 那些肢体语言告诉我们的基础知识
第六部分爱工作，也要爱自己
第四十一章 应对压力
第四十二章 平衡工作与生活
第四十三章 经理人的风度
结语
![《管理行为》[美国] 司马贺 2013](https://i0.wp.com/www.33file.com/wp-content/uploads/2026/10/2026k5i01.webp?fit=270%2C385&ssl=1)
![《敏捷整洁之道 : 回归本源》[美] 罗伯特·C.马丁 2020](https://i0.wp.com/www.33file.com/wp-content/uploads/2026/10/2026dtkq8.webp?fit=270%2C339&ssl=1)
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