《从优秀到卓越》[美] 吉姆·柯林斯 2019

这本书的论证主线：优秀到卓越不是靠运气、英雄或惊天转型，而是靠一系列可复制的基本规律，且”先人后事、再定方向”。全书围绕11家跨越型公司对比对照组的差异，层层展开七个发现：第五级领导（谦逊的意志）、先人后事（先选对人再定方向）、直面残酷现实（斯托克代尔悖论）、刺猬理论（三环交叉：热情×擅长×经济引擎）、训练有素的文化、技术加速器、飞轮效应。每一章都在回答同一个问题：这些公司做了什么，让平庸变成卓越、让优秀更上层楼？

1. 读”第五级领导”那章，我对照自己见过的管理者，逐个对号入座。发现真正带出结果的，几乎都是那种”话不多、把功劳让出去、关键时刻扛下来”的人；而那些气场最强的明星型领导，团队反而容易散了。这个反差让我重新理解了”领导力”三个字——原来最高级的领导，看起来最不像领导。
2. “先人后事”那章我做了个艰难的决定。当时团队里有位业务能力很强但价值观不合的成员，我一直觉得”能干活就行”。柯林斯说”卓越公司宁可错过机会，也不招错一个人”，我想了很久，最终做了换人的决定。结果三个月后团队协作效率明显提升——原来一个错的人，真的会拖垮整辆车的方向。
3. 读”直面残酷现实”那段最扎心。斯托克代尔悖论：既坚信自己一定能赢，又要能直面最残酷的现实。回想我自己，常常是”盲目乐观”和”过度悲观”两头摆，很少能做到”同时持有”。后来试着在项目复盘里先问”最坏的情况是什么、我们敢不敢看”，决策质量确实不一样了。
4. 读”飞轮效应”时，我反思了自己对”速成”的执念。总期待一次大动作改变局面，柯林斯却说卓越来自一圈一圈的累积。我试着把目标拆成”每周推动一个动作”，半年下来回头一看，不起眼的累积真的产生了势能——这本书治好了我的”转型焦虑”。
5. 读完最大的转变：谈任何”战略”之前，先检查”人”和”飞轮”。柯林斯让我明白，卓越不是找一条捷径，而是把基本动作日复一日做对——这种朴素的信念，比任何宏大方案都更能带团队走远。