《HONDA CROSS CUB OWNERS MANUAL 使用说明书》本田技研工业株式会社 2023
《HONDA CROSS CUB OWNERS MANUAL 使用说明书》本田技研工业株式会社 2023
现场观察：是态度还是技术，该如何去车间走走？
大多数人听到 "现场观察"，理解成 "管理者要多去车间走走"。这太浅了。书中说的现场观察，不是去看看，是一套有目的、有方法、有产出的管理动作。 菲尔在书中有个标志性的细节：他每天去现场三次，每次摸了零件之后去洗手。"一天洗三次手" 不是洁癖，是他给自己定的规矩 —— 每天必须三次真正走到现场、亲手摸到产品、亲眼看到作业，而不是在办公室听汇报。 为什么它是一门...
精益管理落地实践档案 ——在真实工厂中，把精益做下去的工作指南
前言：这份档案是什么 这份档案不是讲"精益应该长什么样"，而是讲"在交期催命、现金流紧张、工人各有算盘、供应链不稳的真实工厂里，怎么把精益做下去"。 它和教科书的区别在于：每个概念都附带现实约束、落地顺序和判断标准。不是告诉你理想状态，而是告诉你条件不具备时怎么选、先做什么、后做什么、什么情况说明走偏了。 适用对象：工厂总经理、生产经理、精益推进负责人。 第...
5Why：为什么问不到5次，就把 “人的行为” 当成了终点
这不是 5 个为什么工具本身的问题，而是追问方向跑偏了。归根于人，是因为把 "人的行为" 当成了终点；正确的做法是：人永远不是根因，人是系统的输出，问到人的层面时要立刻切换视角，继续追问 "是什么系统条件导致了人的这个行为"，注意不是员工不行，是系统让员工很难行。 一、先看清楚：为什么总会归根于人？ 归因于人最省力："员工操作失误"" 培训不到位 ""责任心...
解读《金矿Ⅰ》：“节拍时间与人才是关键的关系”
真正的精益体系下，二者不仅不冲突，反而是互为前提的共生关系；但如果执行走样，把 "压缩节拍" 简单等同于 "让工人干得更快"，就会彻底背离 "人才是关键"，沦为伪精益。 一、先厘清：节拍时间不是管理者拍脑袋压出来的 节拍时间 = 可用生产时间 ÷ 客户需求量。 它的本质是客户需求的客观映射，不是管理者主观设定的考核指标。节拍缩短，意味着市场需求真实增长，企业...
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