《沟通的艺术(插图修订第15版) : 看入人里,看出人外》[美] 罗纳德·B·阿德勒 2017

《沟通的艺术(插图修订第15版) : 看入人里,看出人外》[美] 罗纳德·B·阿德勒 2017-1

详细介绍 内容简介 作者简介 目录
定位标签:一本被“沟通”这个词包装起来的大学教材,认真教框架,不卖话术。
适合:想要一套完整沟通框架、而非零散话术的读者;能接受教材式密度、愿意边读边练的人;对“倾听”和“知觉”这两个底层环节真正感兴趣的人
不适合:想要一本轻松、即翻即用的沟通话术书的人;对译文质量敏感、读长句容易卡住的读者;期待“读完沟通能力自动提升”的人

一、速览

书名 沟通的艺术:看入人里,看出人外(插图修订第15版)
作者 [美] 罗纳德·B. 阿德勒(Ronald B. Adler,以沟通写作为专业)/ 拉塞尔·F. 普罗科特(Russell F. Proctor II,北肯塔基大学教授)
译者 黄素菲 / 李恩 / 王敏
出版社 北京联合出版公司 / 后浪
出版时间 2017年10月 体裁 人际沟通教材
ISBN 9787559608208 页数 520页
豆瓣 8.7—8.9(入口不同,约3000人评价) 微信读书 约8.5分(推荐值口径不统一,以平台实时显示为准)

* 本档案以北京联合出版公司·后浪2017年10月第15版为准。豆瓣评分在不同入口有8.7、8.8、8.9等显示,评价人数在3000人量级;微信读书相关页面的推荐值口径与豆瓣评分不完全对应,此处仅作参考。

二、这本书讲什么

全书三部分,对应书名里的三层递进:看入人里 → 看出人外 → 看人之间。

“看入人里”处理沟通者自身:自我概念、知觉、情绪。核心工具是“知觉检核”——描述你注意到的行为,列出至少两种可能的诠释,再请对方澄清。它针对的是一个普遍问题:我们看到的从来不是客观事实,而是大脑加工之后的版本,却常把这个版本当成事实本身。

“看出人外”处理信息的发送与接收:语言、非语言线索、倾听。全书对“倾听”的区分被反复提及:听见是生理动作,倾听是专注、理解、评估、回应、记忆的一整套心理过程,大多数人停在第一步。

“看人之间”处理关系的演变:从关系的形成、维持到冲突处理。整本书的底色不是“怎么说得更好”,而是“怎么先看清楚自己在沟通里带着什么预设”。

三、别人怎么说

★★★★☆ “从第三章起全是干货。相见恨晚,醍醐灌顶!”——豆瓣读者(2018-03-08)

★★★★☆ “叙述清晰易读,作者很贴心地标记了重点和总结,有点像教材,翻译也不错。”——豆瓣读者(2024-05-04)

★★☆☆☆ “很一般,收获不多,里面整那么多概念,对于沟通水平的提升没有直接帮助。”——豆瓣读者(2024-09-21)

★★★☆☆ “作者花了大篇幅在说定义、原因、影响因素,但对于方法层面的着墨较少。整体写作更偏学术风格,而非实用工具书,因此阅读起来有点费劲。”——豆瓣读者(2024-05-15)

★★☆☆☆ “读了6%,读不下去了。”——豆瓣读者(2024-07-04)

“这本书的口碑有个很明显的裂缝——内容几乎零差评,翻译却被不少人吐槽‘翻译零分’‘满篇病句’。”——微信公众号书评(2026-09-21)


作者立场:阿德勒以沟通写作为专业,普罗科特是北肯塔基大学教授,两人1990年在一次沟通学会议上相识,因为都爱用故事影片段作为教学素材而开始合作。这本书的定位从一开始就是大学教材,不是大众自助书。它追求的是框架的完整和概念的准确,而不是“读完立刻变会说话”。再版15次、被全球多所大学采用,说明这个定位在课堂里是成立的。

四、我的判断

它把沟通从“话术”拉回“认知”:你以为自己在学怎么说话,它先让你看见,你在开口之前脑子里已经发生了什么。“知觉检核”和“倾听”这两块是全书真正值钱的地方——它们处理的不是“下一句该说什么”,是“我看到的到底是不是事实”“我到底有没有在听”。这个顺序是对的,因为大多数沟通崩掉,不是发生在表达环节,是发生在表达之前的预设环节。

但它确实是一本教材:概念多、定义密、方法层面的着墨相对克制。那位读者说“偏学术风格,阅读起来有点费劲”,不是挑剔,是准确的体感。更麻烦的是译文——豆瓣和公众号书评里“翻译零分”“满篇病句”的反馈不是孤例,它会让本来就密的文本变得更难进入。所以,这本书的价值不取决于你“想不想学沟通”,取决于你愿不愿意用读教材的方式去读它。愿意,它给的框架比任何一本话术书都扎实;不愿意,它会在前十页就把你劝退。

五、怎么读

如果你只读三处:

  • “知觉检核”那一节:全书最接近“今天就能用”的工具。三步:描述行为、列出至少两种诠释、请对方澄清。下一次想脱口而出“你为什么又……”的时候,先把它换成这三步。
  • “倾听”那一章(第七章):全书最扎心的部分。“你以为在听,其实在等对方说完”这个判断,比任何表达技巧都更值得先修。
  • 每章章末的总结:这本书的教材属性在这里反而是优势——如果你没有耐心啃正文,章末小结能帮你把框架先搭起来。

怎么读:不要从头到尾线性推进。先读“知觉检核”和“倾听”,把这两个动作练起来,再回头补前面的概念。如果译文让你卡住,可以对照英文版目录和小标题来定位,不必逐字硬啃。它是一本可以放在桌上、遇到具体沟通场景时翻对应章节的书,不是一本需要“读完”的书。

六、注意什么

① 译文是这本书系统性的阅读门槛,不是个别章节的问题。“翻译零分”“满篇病句、句式杂糅”的批评在豆瓣和公众号书评里反复出现。如果你对中文语感敏感、读长句容易烦躁,这本书的阅读体验会明显打折,建议先试读电子版前两章再决定是否入手纸质。

② 它的“教材感”会让想要工具书的人失望。概念、定义、影响因素的篇幅明显多于“具体怎么做”。如果你此刻需要的是“明天开会怎么说话”这类即时方案,它给不了;它给的是让你理解“为什么你总是聊崩”的框架。

③ “读完不做等于白看”。这本书的方法密度不在“读”上,在“练”上。知觉检核和倾听都需要在真实对话里反复试错才能内化,只读不练,收获会停留在“知道了一个概念”的层面。

完整判断见第四块。

免责提示:本书属人际沟通教材,非临床心理学或伴侣治疗手册。读者评价采自豆瓣、微信公众号等平台公开内容;豆瓣评分在不同入口有8.7—8.9等显示,微信读书口径不统一,均仅作参考。
阅读全文

本书分为“看入人里”“看出人外”和“看人之间”三个部分:“看入人里”主要探讨了与沟通者有关的因素,说明了人际关系的本质,强调自我在沟通中的角色,并分析了知觉与情绪在沟通中的重要性;“看出人外”聚焦于沟通者之外信息的发送与接收,分析了语言的运用和非语言线索的特征,强调了倾听的重要性;“看人之间”则主要讨论了关系的演变过程,侧重于亲密关系的区辨,提出了改善沟通氛围、处理人际冲突的各种沟通方法。

本书既关注有关人际沟通的理论介绍,也加入了丰富实用的阅读材料。8大专栏、超过100篇文章,让你可以轻松学习和应用书中的沟通技巧。新增多部热门美剧、电影和真人秀的分析,让你可以轻松印证作者在每一章总结的沟通准则,增加阅读的趣味性。

罗纳德·B·阿德勒(Ronald B. Adler),以沟通写作为专业。除本书外,还著有六本书,主题涵盖商务沟通、公共演讲、小团体沟通、独断力以及社交技巧。在写作和教学之外,他还帮助专业和商务人士改进他们在职场中的人际沟通技巧。

拉塞尔·F·普罗科特(Russell F. Proctor Ⅱ),北肯塔基大学教授。于1990年在一次沟通学会议上与阿德勒相遇,两人就使用故事片作为教学用具达成了共识。多年来,他们围绕沟通这个主题广泛地撰写文章、四处演讲,并合作出版了多本教材。

黄素菲,台湾师范大学教育心理与辅导研究所博士,曾担任东吴大学专任讲师,并在台北商专、师范大学、台湾艺术学院、东吴大学、实践大学、辅仁大学、海洋大学等学府担任兼职讲师和辅导老师。现任阳明大学人文与社会教育中心副教授。

李恩,自由译者,吉林大学心理学学士,海外工作四年,曾于联合国亚洲总部实习。

王敏,中国人民大学新闻学院在读博士。

译者序
前 言
致 谢
第一章 人际沟通入门
1.1 我们为什么要沟通?
1.2 沟通的历程
1.3 沟通的原则与迷思
1.4 如何成为沟通高手?
第二章 人际沟通与社交媒体
2.1 媒介沟通与面对面沟通
2.2 媒介沟通的优缺点
2.3 媒介沟通的影响
2.4 运用社交媒体的能力
第三章 沟通和认同:自我的塑造与展现
3.1 沟通和自我
3.2 自我的展现:沟通作为印象管理
3.3 在关系中的自我坦露
3.4 自我坦露的替代选择
第四章 知觉:看到什么就是什么
4.1 知觉历程
4.2 影响知觉的因素
4.3 知觉的常见倾向
4.4 知觉检核
4.5 同理心、认知复杂度与沟通
第五章 情绪:感觉、思考和沟通
5.1 什么是情绪?
5.2 影响情绪表达的因素
5.3 情绪表达的指导原则
5.4 情绪管理
第六章 语言:障碍与桥梁
6.1 语言是符号
6.2 理解和误解
6.3 语言的影响
6.4 性别与语言
6.5 文化与语言
第七章 非语言沟通:超越字词之外的信息
7.1 非语言沟通的特征
7.2 非语言沟通的影响因素
7.3 非语言沟通的类型
第八章 倾听:不只是听见
8.1 倾听的定义
8.2 倾听过程的要素
8.3 倾听的挑战
8.4 倾听反应的类型
第九章 沟通和关系的演变
9.1 我们为什么要建立关系?
9.2 人际关系的演变模式
9.3 关系的特性
9.4 对关系做沟通
9.5 维持人际关系
第十章 人际沟通中的亲密关系
10.1 关系中的亲密
10.2 家人间的沟通
10.3 友人间的沟通
10.4 爱人间的沟通
第十一章 改善沟通气氛
11.1 沟通气氛和肯定信息
11.2 防卫:原因与对策
11.3 保留面子
第十二章 处理人际冲突
12.1 冲突的本质
12.2 冲突的处理方式
12.3 关系系统中的冲突
12.4 冲突类型的变项
12.5 建设性处理冲突的技巧
参考文献
专栏参考文献

电子书下载 来源于蜂巢广告

📦 网友分享资源

资源由网友自发分享,如需提交资源,可通过工单留言

京东
常见问题
数字阅读交流群
交流群QQ群:125143551,等待你的加入,进群获取知识大礼包,获取行业干货,解锁阅读指南。
侵权投诉
内容仅为资讯,版权归原作者所有,如有侵权请工单留言
0

评论0

站点提示

33书库,您的阅读前哨站,为您聚合热门书籍的全维度资讯——书评、简介、作者、目录,最新最全,阅读决策先人一步。
请拖动滑块到最右边
没有账号?注册  忘记密码?