揭开“学习”真相

跨越知与行之间的鸿沟

管理大师肯·布兰佳的著作一直被广泛阅读,但他发现，很多人并没有在工作中将他的理念和方法付诸实践。一次偶然的机会，让他意识到，自己只是试图从外部改变人们的行为，而持久的改变始于内心，然后逐渐由内而外发生变化，也就是“知道做到”。

为了进行自我提升，我们会阅读大量书籍，参加各种培训课程，学习各种新知识、新技术、新技能。公司也会投入巨额资金，旨在提升员工的工作效能。我们认为自己已经付出了巨大的努力，但行为却依旧没有发生多少改变，让改变坚持下去似乎也非常困难。

在《如何将知识转化为行动》中，肯·布兰佳携保罗·梅耶和迪克，卢赫，通过引人入胜的故事揭示人们无法从知识到行动的主要原因，并提供简单、有效的方法，让我们学得更多，学得更好，并确保真正运用所学的知识。通过阅读本书，你将有效解决“为什么知道却做不到”的难题。

肯·布兰佳(Ken Blanchard)

商业管理思想家

享誉全球的管理大师

肯·布兰佳善于把看似复杂的问题简单化。他的著作已被翻译成47 种语言，总销售量超过2800万册，其商业及个人管理理念影响着全球几千家知名企业和组织中的数千万人。

保罗·梅耶(Paul J.Meyer)

充满激情的企业家

成功激励机构创始人

保罗·梅耶在1960年创办了成功激励机构，致力于激励人们发挥潜能。目前，公司的全球销售总额已超过20亿美元。影响着全球几千家知名企业和组织中的数千万人。

迪克·卢赫(Dick Ruhe)

才华横溢的演说家

天才培训师

迪克·卢赫的演说激情澎湃而幽默风趣。他是肯·布兰佳公司资深顾问合伙人，同时还是培训项目“完全质量领导者”的创作者。

第一部分 为什么无法学以致用？
学习不只是一段在脑子里完成的过程，只有当你真正将自己学会的东西变成实际行动时，你才是在真正地学习。学习本身就是一段从“知道”到“做到”的旅程。如果你不将自己知道的东西变成实际行动，那它还有什么用呢？
第 1 章 知行鸿沟
第 2 章 缺失的一环
第 3 章 间隔性重复
第二部分 知识层面的转变
想真正了解一个领域，你必须透彻地吸收一些重要信息，而不是盲目地接触大量信息。要想掌握一样东西，你必须完全沉浸其中，直到将其完全吸收。你必须慢慢地咀嚼、消化，直到它变成自己的一部分。
第 4 章 鸿沟1：信息过载
第 5 章 “少而精”地学
第三部分 态度层面的转变
一个人行为的改变总是先从内心想法的转变开始，然后由内而外逐渐变化。建立一个积极的信息过滤系统，练习对自己说：我知道自己读到或听到的东西有价值，是什么呢?
第 6 章 鸿沟 2：消极过滤
第 7 章 积极聆听
第 8 章 “可能性”思维
第四部分 行为层面的转变
要想改变某个行为，得到自己预期的结果，你需要指导、支持和问责。当这三个要素同时具备时，你便可以制订一份出色的跟进计划，而这正是将知识转化为行动的ZUI关键所在。
第 9 章 鸿沟 3 ：缺少跟进
第 10 章 表扬进步并进行修正
第 11 章 更多指导、支持和问责