《怎样做成大事》 [丹] 傅以斌，[美] 丹·加德纳 2024

【基础信息】
作者： [丹] 傅以斌（Bent Flyvbjerg） / [美] 丹·加德纳（Dan Gardner） 著
译者： 贾拥民 译
出版社： 浙江科学技术出版社
出品方： 湛庐文化
出版时间： 2024年3月
定价： 109.90元
ISBN： 9787573911254
中图分类号： F224.5-49
装帧： 平装
开本： 16开
页数： xxxii, 334页（另有380页著录）
原作名： How Big Things Get Done

【内容简介】
悉尼歌剧院的建造如何断送了设计师的前程？看似简单的厨房改造又如何升级为整座房屋的重新装修？苹果公司的iPod如何在11个月内从只有一名员工的项目发展为面市的产品？皮克斯动画工作室为何成为电影业的传奇？毕尔巴鄂古根海姆博物馆的建造又为何成为大项目的典范？

失败的项目都是相似的，成功的项目也都是相似的。世界上最知名的项目管理专家、牛津大学教授傅以斌从16000个项目中发现了一个惊人事实——99.5%的项目会失败。无论人力物力多么充足，大项目也难逃三大铁坑：预算超支、时间超期、效益不足，傅以斌称之为“大型项目铁律”。然而，他也发现有0.5%的项目成功避免了大项目铁律。通过总结这些项目成功的经验，他提出了做成大事的11个启发式，比如“慢思考，快行动”、“组建完美的团队”、“雇用有经验的人”、模块化，等等。对这些启发式的遵循与否，决定了每一个项目的成败[reference:2]。

【作者介绍】
**傅以斌（Bent Flyvbjerg）** ，世界知名大项目管理专家，牛津全球项目咨询公司联合创始人和执行董事，牛津大学赛德商学院重大项目管理教授。牛津大学官网称他是在项目管理、项目规划等方面的被引用量排名全球第一的学者。开创了行为科学研究的先河，在权力对理性的影响、乐观主义偏差、计划谬误和参考类别预测等方面做出重要贡献。诺贝尔奖得主丹尼尔·卡尼曼将傅以斌的参考类别预测法称为“通过改进方法提高预测准确性的唯一的、最重要的建议”。拥有30年的政府和企业顾问经验，客户包括美国、英国和中国政府以及《财富》500强公司。他还是麦肯锡公司的外部顾问[reference:3][reference:4]。

**丹·加德纳（Dan Gardner）** ，《纽约时报》畅销书作家，自由撰稿人，渥太华大学公共政策和国际事务研究生院的荣誉高级研究员。著有《黑天鹅效应》（Risk）、《未来呓语》（Future Babble），并与菲利普·E·泰特洛克（Philip E. Tetlock）合著了《超预测》（Superforecasting）一书[reference:5][reference:6]。

译者**贾拥民**，本书中文版译者，公开渠道暂无其独立详细个人简介，署名信息见于各图书馆OPAC著录[reference:7]。

【图书目录】
推荐序一 成事儿的科学（万维钢）
推荐序二 干成大事所需要的三大建议（吴晨）
推荐序三 如何突破大型项目失败的铁律（李永奎）
引言 如何把愿景变成计划，将计划付诸现实

第1章 慢思考，快行动
诚实的数字揭示大型项目铁律
超出预算、超出工期，一次又一次
阻隔“黑天鹅事件”
夜长梦多 vs. 欲速则不达
“慢慢地赶”，先思考，后行动
从一开始就有问题了

第2章 承诺谬误：你承诺的，和你想的不一样
“畸形”的五角大楼
过早锁定，急于承诺
你希望空乘人员，而不是飞行员，是一位乐观主义者
侯世达定律
贵在思考，做计划本身就是在推进项目
策略性虚假陈述，一切都是为了编一个好故事
“马上开始挖一个洞出来”
门票价格越高，就越有可能冒着暴风雪去看比赛
“萨默维尔螺旋”
承诺“不承诺”

第3章 以终为始，从右向左思考
质疑就是探索：“你为什么要进行这个项目”
从一个答案开始
弗兰克·盖里的成功：毕尔巴鄂古根海姆博物馆
不要忘却右边的目标
重回科布尔山的厨房改造
同一块石头，缘何绊倒两拨人

第4章 像皮克斯一样思考与计划
伟大的计划都源于试验积累的经验
不过是一幅华丽的涂鸦
重新定义建筑的一个凸块
皮克斯动画工作室计划迭代法
为什么这种迭代是有效的
测试，测试，再测试
从“最小可行产品”到“最大虚拟产品”

第5章 你拥有多少经验
我们所有人都忘掉经验
慎当第一个
最大、最高、最长、最快……
凝固的经验
奥运大崩盘，集万千错误于一身
帝国大厦：充分利用经验
我们知道的比我们能说清楚的更多
回到“通过试验积累经验”原则

第6章 你真认为你的项目是独一无二的
这些只是估计，笨蛋！
“其中之一”
从外部视角入手
为什么参考类别预测法很有用
如何找到相关数据
一个真正独一无二的 projeto
向尾部回归
把“黑天鹅”关在窗外
芝加哥大火节的教训
回看中国香港的地下高铁项目

第7章 无知能成为你的朋友吗
（后续章节及结语，公开页面未完整展示）